Больше изображений

La structure organisationnelle du système de gestion des risques

Краткая информация

La gestion des risques est le processus d'identification et d'évaluation des risques, l'élaboration et la mise en œuvre de mesures visant à les réduire à un niveau donné (niveau d'appétit pour le risque).


IRMS - un ensemble d'éléments interdépendants, réunis en un seul processus, dans lequel le gouvernance, la direction et les employés du Groupe participent à l'identification des risques qui peuvent avoir une incidence sur les objectifs et les activités du Groupe, ainsi que dans la gestion de ces risques dans un niveau de risque acceptable pour les actionnaires.


La pratique de la gestion d'entreprise montre que la prévention des événements négatifs est beaucoup moins coûteuse que l'élimination de leurs conséquences. Une approche systématique de la gestion des risques implique l'introduction d'un système intégré de gestion des risques (IMSD)

Détails

Conseil d'administration

● Approuve le programme de gestion des risques pour l'année

● Approuve le niveau de matérialité du risque

● Approuve l'appétit pour le risque de l'entreprise

● Approuve la mise à jour et les modifications apportées au programme au cours de la période de référence

● Approuve les cartes de risque importantes

● Surveille les risques importants

● Revue des rapports sur l'efficacité du système de gestion des risques

 

Comités du conseil d'administration

● Approuve les cartes de risques significatifs et modérés (relevant de la compétence des Comités)

● Approuve l'actualisation et la modification des cartes de risques significatifs et modérés (relevant de la compétence des Comités)

● Surveille les risques significatifs et modérés (relevant de la compétence des Comités)

● Revue des rapports sur l'efficacité du système de gestion des risques

 

Conseil d'administration

● Préparer le programme de gestion des risques pour le conseil d'administration et les comités du conseil d'administration

● Approuve les cartes de risques modérés (compétence pertinente du Conseil) et les risques insignifiants

● Approuve la mise à jour et les changements dans les cartes de risques modérés (compétence pertinente du Conseil) et les risques insignifiants

● Sur la base des rapports trimestriels, il met en œuvre la supervision générale et le suivi de l'efficacité du MRS, y compris la gestion des risques modérés et insignifiants

 

Directeur général

● Assure le fonctionnement du SRS de la Société et est responsable de l'efficacité globale et des résultats du processus de gestion des risques

● Accepte et approuve les décisions nécessaires sur le fonctionnement de la SRA de la Société dans le cadre de son autorité et de sa responsabilité

● Dirige les activités du comité des risques

● Approuve les Risk Masters (sur recommandation de la Risk Commission)

 

Comité des risques

● Formule des propositions pour le Conseil d'Administration concernant le niveau de matérialité des risques

● Crée le registre des risques de la société

● Forme un programme de gestion des risques

● Effectue une évaluation des risques et approuve au préalable les résultats de cette évaluation

● Approuve et approuve les stratégies de réponse aux risques et les plans d'action de gestion des risques

● Supervise la mise en œuvre des plans d'action de gestion des risques

● Participe à la surveillance des MRS

● Forme des indicateurs de performance clés pour la gestion des risques (KRI)

● Soumettre des propositions pour la nomination de Risk Owners, y compris en ce qui concerne les risques interfonctionnels (pour leur approbation ultérieure par le Directeur Général de la Société)

 

Gestionnaire des risques

● Organise le processus de fonctionnement des processus de gestion des risques

● Fournit un support méthodologique au comité des risques et aux propriétaires de risques

● Collecte des informations sur les progrès et les résultats de la mise en œuvre des plans d'action de gestion des risques

● Assure le processus d'échange d'informations et de rapports entre tous les participants du MRS

● Participe aux réunions du comité des risques, prépare les décisions du comité et les porte à l'attention du cercle nécessaire des gestionnaires et des employés de la société.

● Contrôle de l'accomplissement des tâches fonctionnelles dans le processus par tous ses participants

 

Propriétaires de risque

● Responsable de tous les aspects de la gestion des risques spécifiques

- Identification des risques

- Évaluation des risques

- Génération de rapports de risques

- Définition de KRI

- Développer une stratégie de réponse et un plan d'action pour la gestion, en y apportant des changements

● Sont responsables de la réalisation des valeurs cibles prévues et approuvées des indicateurs de risque clés (KRI)

 

Propriétaires d'événements

Ils sont personnellement responsables de la mise en œuvre des activités spécifiques prévues par le plan d'action de gestion des risques

 

Auditeur interne

● Effectue un suivi indépendant de RMS, fournit les recommandations nécessaires

● Evalue l'efficacité et l'efficience du processus de gestion des risques individuel, fournit les recommandations nécessaires

● Fournit des informations sur les risques identifiés à la suite des inspections des activités de la Société, le Risk Manager de la Société

● Evalue l'efficacité du processus de gestion des risques pour l'année

● Formule des propositions pour améliorer les MRS

 

[profiler]
Memory usage: real: 8388608, emalloc: 7197864
Code ProfilerTimeCntEmallocRealMem