Formations et conférences

PRAED Technologies utilise la méthode de cas développée par la Harvard Business School.
 
La méthode de cas (méthode des cas, méthode d'études de cas) repose sur une analyse de situations économiques, sociales et commerciales réelles.
Les situations spécifiques servent de matière aux discussions sur les problèmes liés à l'utilisation de nouveaux outils dans la pratique des affaires.
Les séminaires d’affaires sont basés sur des faits réels ou peuvent être rapprochés d’une situation réelle.
Les participants comprennent l'essentiel des problèmes, proposent des solutions possibles et choisissent le meilleur d'entre eux.
 
Chez PRAED Technologies, les cas de formation à Harvard sont complétés par une sélection réfléchie de sujets et une présentation concentrée de la théorie.
Grâce aux cas de formation, les cours chez PRAED Technologies sont attrayants et dynamiques.
Les conseils d'experts et les recommandations des formateurs aident à obtenir des résultats concrets.
Des séminaires d’affaires sont organisés dans diverses villes européennes dans un format ouvert et professionnel. Les cours sont dispensés par des experts expérimentés dans les plus grandes entreprises.
Tous ont des qualifications internationales.
Une fois le séminaire de formation terminé, des excursions d’affaires sont organisées afin de consolider les connaissances au moyen d’exemples pratiques et de familiariser les participants aux meilleures pratiques des entreprises européennes.
Si le séminaire d'entreprise se déroule dans un format d'entreprise, les spécialistes d'PRAED Technologies diagnostiquent les besoins du personnel de l'entreprise en formation avancée et invitent des experts du secteur à mener un dossier de formation. Cette approche nous permet de prendre en compte les spécificités de l’activité de la société cliente et d’accroître l’efficacité des participants à la formation.
Nous vous attendons, vous et vos collègues, les cas de formation Harvard chez PRAED Technologies.
 

Cas de formation "Pratique de gestion de projet"

Durée des cours: 2 jours
Durée des excursions: 1 jour

Le cas de formation aidera à résoudre des problèmes pratiques:

► Développer un algorithme pour la mise en œuvre de projets complexes, en tenant compte des meilleures pratiques et des pratiques internationales

► Introduire une approche systématique de la gestion de projet

► Analyser les parties prenantes du projet

► Développer les compétences pour initier et lancer un nouveau projet

► Apprenez à planifier les produits, le travail et les ressources du projet

► Analyser l'exécution du projet

► Gérer efficacement les risques du projet

►Développer un système de rapport de projet optimal


Cas de formation «Construire un système de gestion des risques: un jeu d’entreprise»

Durée des cours: 2 jours
Durée des excursions: 1 jour

Le cas de formation aidera à résoudre des problèmes pratiques:

► Augmenter la valeur de l'entreprise en évaluant correctement les risques et en prenant des décisions d'investissement éclairées

►Systématiser les concepts et les méthodes modernes de mise en œuvre d'un système de gestion des risques d'entreprise

► Explorer l'approche et les outils pour construire un système de gestion des risques

► En participant à un jeu d'entreprise (simulation d'entreprise), évaluez l'impact de la gestion des risques sur la performance financière de l'entreprise.

►Obtenir des solutions pratiques aux problèmes survenant lors de la construction du SGSI.

► Approfondir la compréhension des différentes catégories de risques et approches de la gestion des risques

►Analyser des situations professionnelles réelles, développer des compétences pratiques: formuler des objectifs, identifier et évaluer les risques et réagir à ces risques


Cas de formation "Diagnostic des motivations cachées du comportement"

Durée des cours: 2 jours
Durée des excursions d'affaires: 1 jour

Le cas de formation aidera à résoudre des problèmes pratiques:

► Explorer des méthodes pour diagnostiquer la personnalité et le profil comportemental de l'interlocuteur

► Analyser comment les motifs cachés se manifestent dans le processus de communication d'entreprise

► Développer la capacité de prédire les intentions de l'interlocuteur en analysant son comportement verbal et non verbal

► Maîtriser les méthodes d'établissement de contacts avec différents partenaires commerciaux

► Développer les compétences pour identifier les déclarations vraies et fausses de l'interlocuteur sur des bases non verbales

► Élargir la capacité d'identifier les motivations de l'interlocuteur en posant des questions


Cas de formation "Développement du leadership"

Durée des cours: 2 jours
Durée des excursions d'affaires: 1 jour

Le cas de formation aidera à résoudre les problèmes pratiques.



► Examiner les domaines de manifestation du leadership émotionnel dans le monde des affaires

► Apprendre à diagnostiquer le niveau de compétence émotionnelle des employés

► Analyser la relation entre la compétence émotionnelle et la performance commerciale des employés

► Apprendre à développer les compétences nécessaires pour comprendre les autres et gérer les relations

► Élargir la connaissance de la compétence émotionnelle et de la structure de l'intelligence émotionnelle

► Familiarisez-vous avec les méthodes de développement de la capacité de prise de conscience et de maîtrise de soi, de gestion des émotions


Cas de formation "Communication commerciale efficace"

Durée des cours: 2 jours
Durée des excursions d'affaires: 1 jour

Le cas de formation aidera à résoudre des problèmes pratiques:

► Développer les compétences de contact et de présentation de soi

► Augmenter l'efficacité de la suppression des barrières de communication

► Maîtriser les techniques et techniques d'écoute active et empathique

► Développer des idées sur la façon de prévenir les conflits dans la communication d'entreprise

► Développer des compétences de communication constructive et convaincante dans les interactions commerciales

► Apprendre à mener un dialogue efficace en utilisant les techniques de questions et réponses aux questions

► Analyser des méthodes pour développer les compétences nécessaires à la compréhension des autres et à la gestion des relations


Cas de formation «IFRS: changements récents et pratiques d'application»

Durée des cours: 2 jours
Durée des excursions d'affaires: 1 jour


Le cas de formation aidera à résoudre des problèmes pratiques:

►Apprenez les dernières modifications apportées aux IFRS

►Éviter les difficultés lors de la préparation des états financiers IFRS

► Réussir un audit des rapports annuels

►Étude IFRS«Produits des contrats avec les clients»

►Étude IFRS 9 «Instruments financiers»

►Dans la pratique, développer un modèle de décomptabilisation d'actifs et de passifs financiers

► Maîtriser les pratiques d'application de la norme IAS 28 «Participations dans des entreprises associées et des coentreprises»

► Résoudre les problèmes actuels du test de dépréciation conformément à IAS 36 «Dépréciation d'actifs»

► Résoudre les problèmes actuels: présentation d'un compte de résultat et communication d'informations sur les nouvelles normes IFRS et IFRIC

►En pratique, maîtriser les principes de base de la divulgation d'informations sectorielles et des critères d'agrégation pour les secteurs opérationnels

►Apprenez l'état d'avancement des travaux sur les projets du Conseil IFRS relatifs à la publication de nouvelles normes et à la modification de normes existantes


Cas de formation «Mise en œuvre de changements stratégiques. Moyens pour vaincre la résistance "

Durée des cours: 2 jours
Durée des excursions d'affaires: 1 jour

Le cas de formation aidera à résoudre des problèmes pratiques:

► Apprendre à mettre en œuvre les changements et à gérer de manière constructive les résistances possibles

►Développer un système de motivation des employés lors de la mise en œuvre des changements

► Maîtriser les technologies de gestion du changement

► Apprendre à planifier le processus de changement

► Apprendre et maîtriser les fonctionnalités de la communication lors de la mise en œuvre des modifications


Cas de formation «Budgétisation: du plus simple au plus complexe et inversement»

Durée des cours: 2 jours
Durée des excursions d'affaires: 1 jour

Le cas de formation aidera à résoudre des problèmes pratiques:

► Simplifier le processus de budgétisation en réduisant l'intensité du travail

►Obtenez une gestion sans budget si nécessaire

►Réduire l'écart entre les indicateurs prévus et atteints

► Introduire un système de gestion budgétaire moderne axé sur la réalisation des objectifs de l'entreprise

►Développer la structure financière de l'entreprise et une méthodologie efficace pour la budgétisation

►Créer des procédures organisationnelles claires - la composante la plus importante du processus budgétaire
 

Cas de formation "Comment empêcher les fraudeurs de ruiner votre entreprise"

Durée des cours: 2 jours
Durée des excursions d'affaires: 1 jour

Le cas de formation aidera à résoudre des problèmes pratiques:

►Étudier et analyser les principes de la mise en place d'un système de contrôle interne conformément aux meilleures pratiques

► Maîtriser l'outil de construction d'un système de contrôle interne efficace et orienté sur les risques

►Obtenir une idée des types de procédures de contrôle

► Apprenez des exemples pratiques de création de contrôles au niveau de l'entreprise et de contrôles informatiques généraux

► Développer des compétences pour analyser les procédures de contrôle dans les processus métier et identifier les lacunes du système de contrôle opérationnel

► Apprendre à identifier les risques de fraude dans les processus métier et à développer des procédures de contrôle

►Examiner les exigences pour la construction de la fonction d'audit interne

► Déterminer comment les auditeurs internes adoptent une approche fondée sur les risques

►Systématiser l'expérience pratique de l'application de techniques d'audit interne basées sur l'évaluation des risques

►Etudier l'algorithme pour la construction d'un système de lutte contre la fraude


Cas de formation «Mise en œuvre d'indicateurs de performance clés. Mythes et réalité. Comment augmenter l'efficacité de la gestion et ne pas ruiner l'entreprise? ”

Durée des cours: 2 jours
Durée des excursions d'affaires: 1 jour

Le cas de formation aidera à résoudre des problèmes pratiques:

►Créer un système de KPI efficace pour les différents départements de l'entreprise

► Apprendre à gérer les risques lors de la mise en œuvre d'indicateurs de performance clés

► Apprendre à formuler des objectifs pour les employés en appliquant le principe SMARTER

► Maîtriser l'algorithme de développement des KPI

► Introduire et positionner correctement le système de gestion des activités de la société

► Mener des entretiens avec les employés sur les résultats du travail à l'aide d'indicateurs de performance clés


Cas de formation "Réduction des coûts: comment obtenir le résultat"

Durée des cours: 2 jours
Durée des excursions d'affaires: 1 jour

Le cas de formation aidera à résoudre des problèmes pratiques:

► Réduire les coûts de l'entreprise sans nuire à l'entreprise

► Augmenter la valeur de l'entreprise en utilisant des méthodes modernes de gestion des stocks, des créances et des dettes

► Analyse détaillée de l'efficacité opérationnelle de l'entreprise

►Etudier les méthodes traditionnelles et modernes d'analyse et d'optimisation des coûts

► Apprendre à agir efficacement dans des situations de gestion typiques afin de maximiser la valeur commerciale


Cas de formation "Stratégie d'entreprise: développement et mise en œuvre"

Durée des cours: 2 jours
Durée des excursions d'affaires: 1 jour

Le cas de formation aidera à résoudre des problèmes pratiques:

► Maîtriser les outils de développement de stratégies

► Apprendre à utiliser un tableau de bord équilibré pour traduire la stratégie en tâches opérationnelles de l'entreprise

►Systématiser les connaissances sur la gestion stratégique

►Déterminer les types d'offres de valeur aux clients de l'entreprise

► Explorer une approche systématique de la planification stratégique

► Clarifier l'importance d'éléments de la stratégie d'entreprise

► Apprendre à développer des cartes stratégiques
 
 
 
AMAT VICTORIA CURAM!

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