La gestion de la chaîne logistique (SCM)

 

La gestion de la chaîne logistique (SCM) est la vaste gamme d'activités requises pour planifier, contrôler et exécuter le flux d'un produit, de l'acquisition des matières premières et de la production au client final, de la manière la plus simple et rentable possible.
SCM englobe la planification et l'exécution intégrées des processus nécessaires pour optimiser le flux de matériaux, d'informations et de capital financier dans les domaines qui incluent la planification de la demande, l'approvisionnement, la production, la gestion des stocks et le transport, le transport ou la logistique. ou produits défectueux. La stratégie commerciale et les logiciels spécialisés sont utilisés pour créer un avantage concurrentiel.
La gestion de la chaîne logistique est une entreprise vaste et complexe qui dépend de chaque partenaire - des fournisseurs aux fabricants et au-delà - pour bien fonctionner. Pour cette raison, une gestion efficace de la chaîne logistique nécessite également la gestion du changement, la collaboration et la gestion des risques pour créer un alignement et une communication entre toutes les entités.
En outre, la durabilité de la chaîne d'approvisionnement - qui couvre les questions environnementales, sociales et juridiques, en plus des achats durables - et le concept étroitement lié de responsabilité sociale des entreprises - qui évalue l'effet d'une entreprise sur l'environnement et le bien-être social - sont des domaines de préoccupation majeurs pour les entreprises d'aujourd'hui.

 

Logistique et gestion de la chaîne d'approvisionnement
Les termes gestion de la chaîne logistique et logistique sont souvent confondus ou utilisés de manière synonyme. Cependant, la logistique est une composante de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Il se concentre sur le déplacement d'un produit ou d'un matériau de la manière la plus efficace, de sorte qu'il arrive au bon endroit au bon moment. Il gère des activités telles que l'emballage, le transport, la distribution, l'entreposage et la livraison.
En revanche, la gestion de la chaîne logistique comprend un éventail plus large d’activités stratégiques, telles que l’approvisionnement stratégique en matières premières, la coordination des efforts de visibilité de la chaîne logistique au sein du réseau de partenaires.

 

Avantages de la gestion de la chaîne d'approvisionnement
La gestion de la chaîne d'approvisionnement crée des efficiences, augmente les bénéfices, réduit les coûts, stimule la collaboration et plus encore. SCM permet aux entreprises de mieux gérer la demande, de disposer des stocks adéquats, de gérer les interruptions, de réduire les coûts au minimum et de répondre à la demande des clients de la manière la plus efficace possible. Ces avantages SCM sont obtenus grâce aux stratégies et aux logiciels appropriés pour aider à gérer la complexité croissante des chaînes d'approvisionnement actuelles.

 

Complexité de la chaîne d'approvisionnement
La version la plus élémentaire d'une chaîne d'approvisionnement comprend une entreprise, ses fournisseurs et les clients de cette entreprise. La chaîne pourrait ressembler à ceci: producteur de matières premières, fabricant, distributeur, détaillant et client de détail.
Une chaîne d’approvisionnement plus complexe ou étendue inclura probablement un certain nombre de fournisseurs de fournisseurs et de fournisseurs, un certain nombre de clients et de clients - ou clients finaux - et toutes les organisations qui offrent les services nécessaires pour acheminer efficacement les produits. les clients, y compris les fournisseurs de logistique tiers, les organisations financières, les fournisseurs de logiciels de chaîne d’approvisionnement et les fournisseurs d’études de marché. Ces entités utilisent également des services d'autres fournisseurs.
L'ensemble de ces organisations, qui évoque la métaphore d'un réseau interrelié plutôt que d'une chaîne linéaire, permet de comprendre pourquoi la gestion de la chaîne d'approvisionnement est si complexe. Cette complexité fait également allusion aux types de problèmes pouvant survenir, à savoir les problèmes de gestion de la demande, tels que la sortie d’un nouvel iPhone qui étouffe la demande de vieux étuis pour iPhone; aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement naturelle, telles que l'arrêt des transports aux États-Unis en 2015 en raison de conditions hivernales extrêmes, de la sécheresse en Californie et de ses effets sur les cultures; aux bouleversements politiques, tels que les grèves en Inde qui ont étranglé le mouvement dans son plus grand port à conteneurs.

 

Le rôle du logiciel de gestion de la chaîne d'approvisionnement
La technologie est essentielle dans la gestion des chaînes d’approvisionnement actuelles, et les fournisseurs d’ERP proposent des modules axés sur des domaines pertinents. Il existe également des éditeurs de logiciels professionnels qui se concentrent spécifiquement sur le SCM. Quelques points importants à noter sont les suivants:
• Logiciel de planification de la chaîne d’approvisionnement pour des activités telles que la gestion de la demande.
• Logiciel d’exécution de la chaîne d’approvisionnement pour des activités telles que les opérations de fabrication quotidiennes.
• Logiciel de visibilité de la chaîne logistique pour des tâches telles que repérer et anticiper les risques et les gérer de manière proactive.
• Logiciel de gestion des stocks pour des tâches telles que le suivi et l’optimisation des niveaux de stock.
• Logiciels de gestion logistique et systèmes de gestion du transport pour des activités telles que la gestion du transport de marchandises, en particulier dans les chaînes d’approvisionnement mondiales.
• Systèmes de gestion d'entrepôt pour les activités liées aux opérations d'entrepôt.
Infor, JDA Software, Oracle et SAP sont des fournisseurs réputés de logiciels de chaîne logistique.
La mondialisation croissante des chaînes d’approvisionnement et l’essor du commerce électronique, qui met l’accent sur les petites livraisons quasi instantanées directement aux consommateurs, posent des problèmes, en particulier dans le domaine de la logistique et de la planification de la demande. Un certain nombre de stratégies - telles que les approches allégées - et plus récentes - telles que la planification des besoins en matières à la demande - peuvent s’avérer utiles.
La technologie - en particulier les données volumineuses, l'analyse prédictive, la technologie de l'internet des objets (IoT), l'analyse de la chaîne d'approvisionnement, la robotique et les véhicules autonomes - est également utilisée pour résoudre des problèmes modernes, notamment durabilité de la chaîne.
À titre d'exemples, l'IoT peut aider à améliorer la transparence et la traçabilité afin d'améliorer la qualité et la sécurité des aliments en utilisant des capteurs pour surveiller la température des denrées périssables pendant leur transit. Et l'analyse peut aider à déterminer où placer les casiers intelligents dans les zones à forte densité de population afin de réduire le nombre de livraisons à un seul article et les émissions de gaz à effet de serre.

 

 

La gestion de la chaîne logistique (SCM) est la vaste gamme d'activités requises pour planifier, contrôler et exécuter le flux d'un produit, de l'acquisition des matières premières et de la production au client final, de la manière la plus simple et rentable possible.
SCM englobe la planification et l'exécution intégrées des processus nécessaires pour optimiser le flux de matériaux, d'informations et de capital financier dans les domaines qui incluent la planification de la demande, l'approvisionnement, la production, la gestion des stocks et le transport, le transport ou la logistique. ou produits défectueux. La stratégie commerciale et les logiciels spécialisés sont utilisés pour créer un avantage concurrentiel.
La gestion de la chaîne logistique est une entreprise vaste et complexe qui dépend de chaque partenaire - des fournisseurs aux fabricants et au-delà - pour bien fonctionner. Pour cette raison, une gestion efficace de la chaîne logistique nécessite également la gestion du changement, la collaboration et la gestion des risques pour créer un alignement et une communication entre toutes les entités.
En outre, la durabilité de la chaîne d'approvisionnement - qui couvre les questions environnementales, sociales et juridiques, en plus des achats durables - et le concept étroitement lié de responsabilité sociale des entreprises - qui évalue l'effet d'une entreprise sur l'environnement et le bien-être social - sont des domaines de préoccupation majeurs pour les entreprises d'aujourd'hui.

Logistique et gestion de la chaîne d'approvisionnement
Les termes gestion de la chaîne logistique et logistique sont souvent confondus ou utilisés de manière synonyme. Cependant, la logistique est une composante de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Il se concentre sur le déplacement d'un produit ou d'un matériau de la manière la plus efficace, de sorte qu'il arrive au bon endroit au bon moment. Il gère des activités telles que l'emballage, le transport, la distribution, l'entreposage et la livraison.
En revanche, la gestion de la chaîne logistique comprend un éventail plus large d’activités stratégiques, telles que l’approvisionnement stratégique en matières premières, la coordination des efforts de visibilité de la chaîne logistique au sein du réseau de partenaires.

Avantages de la gestion de la chaîne d'approvisionnement
La gestion de la chaîne d'approvisionnement crée des efficiences, augmente les bénéfices, réduit les coûts, stimule la collaboration et plus encore. SCM permet aux entreprises de mieux gérer la demande, de disposer des stocks adéquats, de gérer les interruptions, de réduire les coûts au minimum et de répondre à la demande des clients de la manière la plus efficace possible. Ces avantages SCM sont obtenus grâce aux stratégies et aux logiciels appropriés pour aider à gérer la complexité croissante des chaînes d'approvisionnement actuelles.

Complexité de la chaîne d'approvisionnement
La version la plus élémentaire d'une chaîne d'approvisionnement comprend une entreprise, ses fournisseurs et les clients de cette entreprise. La chaîne pourrait ressembler à ceci: producteur de matières premières, fabricant, distributeur, détaillant et client de détail.
Une chaîne d’approvisionnement plus complexe ou étendue inclura probablement un certain nombre de fournisseurs de fournisseurs et de fournisseurs, un certain nombre de clients et de clients - ou clients finaux - et toutes les organisations qui offrent les services nécessaires pour acheminer efficacement les produits. les clients, y compris les fournisseurs de logistique tiers, les organisations financières, les fournisseurs de logiciels de chaîne d’approvisionnement et les fournisseurs d’études de marché. Ces entités utilisent également des services d'autres fournisseurs.
L'ensemble de ces organisations, qui évoque la métaphore d'un réseau interrelié plutôt que d'une chaîne linéaire, permet de comprendre pourquoi la gestion de la chaîne d'approvisionnement est si complexe. Cette complexité fait également allusion aux types de problèmes pouvant survenir, à savoir les problèmes de gestion de la demande, tels que la sortie d’un nouvel iPhone qui étouffe la demande de vieux étuis pour iPhone; aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement naturelle, telles que l'arrêt des transports aux États-Unis en 2015 en raison de conditions hivernales extrêmes, de la sécheresse en Californie et de ses effets sur les cultures; aux bouleversements politiques, tels que les grèves en Inde qui ont étranglé le mouvement dans son plus grand port à conteneurs.

Le rôle du logiciel de gestion de la chaîne d'approvisionnement
La technologie est essentielle dans la gestion des chaînes d’approvisionnement actuelles, et les fournisseurs d’ERP proposent des modules axés sur des domaines pertinents. Il existe également des éditeurs de logiciels professionnels qui se concentrent spécifiquement sur le SCM. Quelques points importants à noter sont les suivants:
• Logiciel de planification de la chaîne d’approvisionnement pour des activités telles que la gestion de la demande.
• Logiciel d’exécution de la chaîne d’approvisionnement pour des activités telles que les opérations de fabrication quotidiennes.
• Logiciel de visibilité de la chaîne logistique pour des tâches telles que repérer et anticiper les risques et les gérer de manière proactive.
• Logiciel de gestion des stocks pour des tâches telles que le suivi et l’optimisation des niveaux de stock.
• Logiciels de gestion logistique et systèmes de gestion du transport pour des activités telles que la gestion du transport de marchandises, en particulier dans les chaînes d’approvisionnement mondiales.
• Systèmes de gestion d'entrepôt pour les activités liées aux opérations d'entrepôt.
Infor, JDA Software, Oracle et SAP sont des fournisseurs réputés de logiciels de chaîne logistique.
La mondialisation croissante des chaînes d’approvisionnement et l’essor du commerce électronique, qui met l’accent sur les petites livraisons quasi instantanées directement aux consommateurs, posent des problèmes, en particulier dans le domaine de la logistique et de la planification de la demande. Un certain nombre de stratégies - telles que les approches allégées - et plus récentes - telles que la planification des besoins en matières à la demande - peuvent s’avérer utiles.
La technologie - en particulier les données volumineuses, l'analyse prédictive, la technologie de l'internet des objets (IoT), l'analyse de la chaîne d'approvisionnement, la robotique et les véhicules autonomes - est également utilisée pour résoudre des problèmes modernes, notamment durabilité de la chaîne.
À titre d'exemples, l'IoT peut aider à améliorer la transparence et la traçabilité afin d'améliorer la qualité et la sécurité des aliments en utilisant des capteurs pour surveiller la température des denrées périssables pendant leur transit. Et l'analyse peut aider à déterminer où placer les casiers intelligents dans les zones à forte densité de population afin de réduire le nombre de livraisons à un seul article et les émissions de gaz à effet de serre.

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